대안의 사업체계

다수 근로자의 참여가 보장되는 공장 당위원회의 집단적 지도 밑에 공장과 기업소들을 관리·운영해나가는 사회주의적 경제관리형태.

경제관리에서 혁명적 군중노선을 구현한 것으로, 1961년 12월 이 <대안전기공장>을 현지지도하고 나서 확립한 공장관리지침이다. 당시 북한에서는 사회주의제도가 실현됨에 따라 공장이 종합화·규모화되는 변화가 일어났고, 기계를 공장내에서 자급하는 정책이 추구되어 하나의 공장이 여러 개의 직장과 수천 명의 노동자로 구성되는 예가 허다했음에도 불구하고, 계획화사업·기술지도·생산지도가 서로 분리되어 현대적 생산에 맞는 지도체계와 방법이 정립되어 있지 못했다.

이에 대해 대안체계의 골자는
①이전까지의 공장지배인 유일관리제에서 관리간부·공장 당간부·기술자를 포함한 공장 당위원회에 의한 집단지도제로 바꾼다,
②종합적·집중적 생산지도를 하고 자재를 중앙집중적으로 공급, 각 직장들을 생산에만 전념토록 한다,
③공장경영위원회가 주변의 농장과 연계, 서비스·일용품 부문의 노동자 생활을 보장한다는 등이다.

즉, 공장에 있어서 당의 주도성을 확립한 위에 공장과 노동자의 일체감, 노동자의 전생활과정을 긴밀히 결합한 형태로 체계화한 점이 특징으로, 농업도 기업적으로 관리한다는 농업관리체계와 더불어 사회주의경제의 기본관리체계로 정립되었다.