사내교육

요약 기업이 경영활동의 일환으로 종업원에게 실시하는 교육훈련.

종업원의 지식·기능·자질을 향상시켜 기업 목적에 부합되는 사고방식이나 행동을 취하도록 하는 데에 그 목적이 있다.

1960년 이후 기업경영 중에서 차지하는 교육훈련의 중요성이 높아짐에 따라, 형태도 한층 다양해졌으며, 대상이나 내용에 따라 계층별 교육과 직능별 교육으로 크게 나누어진다.

① 계층별 교육:근무경력·직위에 따라 그 계층마다에서 실시된다. 계층은 일반적으로 신입사원 교육, 관리 감독자 교육, 경영자 교육 등으로 나눌 수 있다.

② 직능별 교육:생산기술 교육, 비즈니스 교육, 세일즈 교육 등으로 크게 나눌 수 있으며, 기업 내 교육의 대부분을 차지한다.

한국에서도 경제개발계획에 맞추어 지난 1960년대부터 TWI(일선감독자 훈련)·MTP(관리자 훈련계획)·JST(중간 관리자 훈련) 등의 교육훈련이 실시되어, 산업발전에 크게 기여하였다.

이 밖에도 각 기업은 독자적인 교육훈련시설을 갖추고, 신입사원 교육, 일반사원 기능교육, 특수직능교육 등을 활발히 실시하고 있다.