개별계획

요약 어떤 특정한 목적을 달성하기 위하여 수립한 상호 보완적(相互補完的)인 수단의 계획.

예를 들면, 신제품 개발계획 ·공장건설계획 등을 가리키며, 이들은 여러 지식과 각종 기능별 지식을 동원해서 만들어지며 뚜렷한 목적과 수단체계를 지니고 있다. 개별계획 가운데 신규의 대형계획을 프로젝트, 그 실행계획을 프로그램이라고 할 때도 있다. 또 별도로 제품별 판매계획처럼 약간 정형적(定型的)이지만 목적 ·수단에 대한 방침이 선 계획을 프로그램이라고 할 경우도 있다. 후자의 경우, 제품별로 프로덕트 매니저가 수립하는 계획은 프로그램이다.

개별계획과 대응되는 것은 기간적 종합계획이다. 장기종합계획이나 예산은 개별계획이 아니라 개별계획이 그 구성요소를 이루고 있다. 기간적 종합계획을 원만하게 달성하기 위해서는 개별계획이 잘 되어 있어야 한다. 판매계획이나 생산계획과 같은 기능별계획도 개별계획이 아니다. 그것은 같은 기능에 관한 계획이다. 개별계획은 목적에 대한 수단으로서 여러 기능이 포함되어 있다. 개별계획이 중요성을 띠게 된 것은 환경변화의 속도가 빨라지고, 거기서 얻을 수 있는 기회를 이용하기 위해서 새로운 프로젝트가 중요시되어 이를 수립하기 위하여 프로젝트 팀이 구성되었기 때문이다.