프로덕트매니저제도

요약 제품별로 책임자를 두어 책임자가 각 부문과의 연락 ·조정을 담당하여, 제품이 시기 적절하게 출품될 수 있도록 촉진하는 전문담당자 제도.

책임자인 프로덕트 매니저는 사내에서 담당제품에 대해 가장 사정에 밝은 인물로서, 정세판단 ·계획입안 ·계획추진 등의 각종 능력을 구비한 부 ·과장급으로 충용되는 경우가 많다.

구체적으로는 먼저 제품의 구조 ·성능에 관한 (示方書)를 작성, 시장조사 등을 통해 판매가능성을 검토한 후 기술부문에 돌려 설계 ·시작(試作)에 착수한다. 이 검토단계에서 기술비용의 면에서 무리한 것은 원점으로 되돌려 재검토하고 가능성이 있는 것은 본격 생산에 들어갈 수 있도록 추진한다. 이 단계에는 원재료 준비, 포장 디자인, 정비 등도 포함된다. 본격적인 생산이 시작되는 시점에서 프로덕트 매니저의 기능은 완료된다.