생산계획
[ production planning , 生産計畵 ]
- 요약
경영목적 수행과정의 기본적 직능(조달·생산·판매)의 하나인 생산의 여러 활동을 계획하는 일.
넓은 뜻으로는 생산관리 속에 모든 계획이 포함되나, 일반적으로 생산수량과 시기에 관한 것을 가리킨다. 주요내용은 장기생산계획·종합생산계획·일정계획 등이다.
장기생산계획은 수년 이상에 걸친 각 연도의 생산계획으로, 생산품목의 장기 수요예측에 입각하여 각 연도의 생산량을 계획함과 함께 그 계획생산량에 대응하는 장기생산능력계획을 설정한다.
종합생산계획은 장기설비계획으로 규정된 생산능력하에서 1년 이내의 기간에 각 월 또는 각 분기마다 예측수요량에 대응하는 생산량을 계획한다. 각 월 또는 각 분기의 예측수요량을 그대로 계획생산량으로 하는 것이 아니라 수요의 계절적 변동에 대처할 수 있도록 생산량을 평준화하는 것이 중요하다. 따라서 재고보유·요원수의 증감·노동시간의 증감·하청(下請)의 이용과 같은 생산평준화의 여러 방법을 어떻게 배합하느냐가 문제이다.
일정계획은 가장 상세한 생산계획으로, 1개월 이내의 각 주(週) 또는 각 일마다의 생산량을 계획한다. 특히 주문생산기업에서 중요하다. 각 주문의 납기를 엄수하면서 생산설비의 가동률을 높일 수 있도록 기계·공정에 대한 작업의 부하계획(負荷計畵)이나 순서계획을 설정한다.