길모어-브란덴버그모델

요약 F. 길모어와 R.G. 브란덴버그가 펼친 경영전략적 계획 모델.

전략적 문제를 제품 분야의 선택문제와 각 제품 분야의 경쟁전략의 형성문제로 구분한 것이 특징적이다.

경영계획의 과정은 계획의 재평가에 의한 문제나 기회의 발견에서 개시되어, ① 경제적 사명의 형성② 경쟁전략의 형성③ 실행계획의 작성④ 종합계획의 재평가로 순환하는 모델로 되어 있다.

①은 새로 착수할 신제품 분야와 거기서 달성할 목표를 결정하는 과정이다. 성장성목표·탄력성목표·안정성목표·수익성목표 등의 기업목표가 선택기준으로서 신제품 분야의 선택에 사용된다.

②는 종사해야 할 각 제품 분야에서 경쟁상의 우위를 확보하기 위한 경쟁전략을 결정하는 과정이다. 이 과정은 유망한 제품시장 기회의 탐구, 경쟁업자의 실적 및 능력의 분석, 자기 회사의 경쟁상의 우위성발견 등 정보과정으로 되어 있다. 신제품 분야에 대한 다각화 전략이 선택되지 않을 경우 즉각 경쟁전략 작성단계로 들어간다.

③은 경쟁전략을 실시하기 위해 주요 직능부문에서 수행할 활동계획을 결정하는 과정이다. 여기서는 각 직능 분야의 활동을 구체적으로 결정, 그것을 기업 전체로서 결합조정하고, 그들 부문계획의 실시 스케줄이 조정되며 각 부문의 활동이 프로그램화(化)된다.

이 세 가지 계획설정과정을 거쳐 기업목표, 다각화하는 제품 분야 및 경쟁전략을 결정한 후 실시계획이 작성되며 계획의 재평가가 이루어지게 된다.