ERP 가 무슨 뜻인가요?

전사적 자원 관리라고 합니다.

만약 신발을 만드는 업체가 있을 경우,

ERP를 사용하기 전에는

도매상에서 제조기업에 몇 켤레를 전화 주문 및 문서를 통하여 주문하면,

서류로 처리를 하여 수주를 하게 됩니다.

수주 받은 물량을 창고에 재고가 얼마있는지를 부서장이나 문서를 통해 확인을 하고,

만약 수주 받은 물량이 창고에 부족하면, 납기일에 맞추어 생산을 해야합니다.

생산쪽에는 납기일에 맞도록 작업일보 및 생산관련되내용을 문서로 전달하게 됩니다.

생산파트에도 신발을 만들 자재가 있는지 체크를 하게 됩니다.

자재가 없으면 구매가 이루어지고, 자재 재고가 들어오게 되죠.

이 모든 것이 서류로 처리가 되던지, 각 파트에 물어보고 처리를 했었죠.

ERP를 사용하게 되면, 각 파트 담당자들이 데이터를 입력하게 되면,

관련 부서에서 ERP를 통해서 필요한 데이터를 볼수 있으며, 공유하게 됩니다.

서류처리나 부서간 대화를 통해서 이루어지던 방식이 전산으로 공유하는 방식으로

바뀌어지는 것을 말합니다. 그리고, 구매 및 판매, 급여 등 여러가지 수익 및 비용은

회계 파트쪽에 집산이 되며, 회계쪽에서도 일정부분 데이터를 입력해서 재무처리를

하게 됩니다. 부서별로 신속한 의사결정이 이루어진다는 것이 가장 큰 장점입니다.

그리고, 경영자 및 관리자 측면에서는 향후 계획을 세우는데 도움이 되며,

한눈에 제조기업의 전반적인 상황을 살펴볼 수 있기 때문에 기업관리에도 탁월한 효과가

있습니다.

저의 ERP컨설팅 경험한 것을 토대로 생각나는데로 적었습니다.

ERP이해에 도움이 되셨으면 합니다.

ERP(Enterprise Resource Planning)뜻은 전사적 자원관리의 의미입니다.

회계(재무), 인사, 생산(구매, 자재, 판매)모듈로 구성합니다.

ERP프로그램은 다 같은 개념으로 설계되어 있습니다.

업종에 상관없이 적용할 수 있습니다.

제조업이던 서비스업이던....

문제는 프로그램보다는 사용자의 사용방법의 문제일수 있습니다.

보통 ERP프로그램들이 문제라고 이 프로그램 저 프로그램을 찾고 있습니다.

예를 들어 재고관리가 여기서 안된다고 저프로그램에서는 된다는 생각은 버려야 합니다.

여기서 안되면 저기서도 안됩니다.

그래서 우선 실패원인을 해결하거나 개선해야 합니다.

그 원인은 여러가지가 있습니다.

ERP개념 인식부족, 인력부족, 생산방식 변경(예외 처리), 의지부족 등등

기존 프로그램으로는 분명히 한계가 있어 ERP를 도입한 대부분의 회사들은

[착한 ERP]의 1단계(실적관리)에 머무르고 있습니다.

2단계가 안되는데 그 이상은 말안해도 알 수 있겠죠? 

저는 화려한 시스템보다 실무적으로 사용가능한 시스템을 권합니다.

그래서 엑셀만으로 구축하는 초간편 초강력 ERP [착한 ERP]를 추천합니다.

[착한 ERP]는 ERP를 도입예정인 기업에는 도입전 예비 ERP로 활용 가능합니다.

물론 본 ERP시스템으로도 충분히 가능합니다.

회계 및 인사와 연계할 경우는 기존프로그램을 권장하지만

도입전 [착한 ERP]과정을 거치면 실패를 예방할 수 있습니다.

또한 ERP를 도입한 기업은 [착한 ERP]를 통하여 기존 ERP를 검증할 수 도 있습니다.

대학생, 주부, 자영업자, 구매/자재 담당자 등 누구나 쉽게 구축이 가능합니다.

[착한 ERP]는 5단계로 구성되어 있습니다.

1단계 = 실적관리 및 월마감(매입, 매출, 생산)/미수금 및 미지지급금 포함

2단계 = 재고관리

3단계 = 발주관리

4단계 = 생산관리(생산계획), 원가관리

5단계 = 경영정보(각종 보고서) 및 개인별 업무 셋팅

전 국민이 사용하는 그날까지 [착한 ERP] 화이팅!!

많은 도움이 되었으면 합니다.

ERP

[ 지식백과] ERP [enterprise resources planning, 全社的資源管理] (매일경제, 매경닷컴)