존님 번역좀 해주실 수 있으세요? ㅠㅠ 1:1 질문 걸었습니다..

At Nike’s (NKE) press event on Tuesday, the company introduced a new version of the FuelBand, claimed that making more friends on its social network will probably make you live longer, called itself the Twitter of fitness, and had Foursquare co-founder Dennis Crowley get up and declare that Nike’s data-tracking ways were one of the original inspirations for his company.

화요일 나이키(NKE)의 기자회견에서 새로운 FuelBand 버전을 소개했고, SNS에 많은 친구가 있는게 아마 더 긴 수명이라 관련이있다고 주장했고, 자기자신을 건강의 트위터라고 불렀고, 데니스 크롤리 (포스퀘어 창시자)가 일어나서 나이키의 데이터트래킹 방법은 자신의 기업에 원조적인 영감이었다고 말하게했다.

 

And all the while representatives from Nike insisted, sometimes without prompting, that Nike is not a technology company. It seems like a strange thing to harp on when everyone from multinational banks to kids running lemonade stands wants to claim some sort of Silicon Valley pedigree. But, whatever. The company’s new wrist-based computers look pretty cool.

이러는 와중에 나이키의 대표들은, 설득이 불필요하게, 나이키는 기술기업이 아니라고 했다. "다국적은행이나 레몬에이드 팔고있는 아이들이나 모든사람이 실리콘발리에 속하고싶은데 그것에 대해서 지겹게 얘기하는게 이상것거다. 어쨋든, 새 팔찌컴퓨터는 멋지게 보인다."

 

Nike’s making some incremental changes to its FuelBand SE to keep up with competing devices from Fitbit and Jawbone. It will remind users to get up and walk around periodically, allow them to measure specific workouts, and give them ways to measure activity when they do exercises like yoga or bicycling, which the wristband had trouble with before. As Fitbit trackers have been able to do, the new FuelBand also measures sleep. Nike’s device will be available on Nov. 6 for $150; the company will continue to sell the older model at a lower price.

나이키는 경쟁기기, Fitbit 과 Jawbone 등과 경쟁하기위해 더욱 더 많은 변화를 FuelBand SE 에 주고있다. 이 기기는 유저들에게 정기적으로 일어나서 걸어다니라고 상기할것이고, 구체적인 운동을 측정하고, 요가나 싸이클링 같은 운동중에 활동 측정을 하는 방법을 제공한다, 전에는 이런부분에 문제가 있었다. Fitbit 이 할수 있었던, 취침측정을 새로운 FuelBand 가 잴수있다한다. 나이키의 기기는 11월 6일날 $150 에 살수있고, 예전모델은 더 낮은 가격으로 계속 판매예정이다.

 

 

Stefan Olander, Nike’s vice president for digital sport, also stressed the importance of NikeFuel, the mysterious and proprietary statistic for keeping track of your activity level. The company won’t divulge how the metric is calculated, although this much is clear: Unlike actual fuel, Fuel increases the more you exercise. Nike+ users set goals based in Fuel, which Olander describes as a “true universal metric that measures and motivates.”

나이키의 디지털스포츠 부회장, 스테판 올란더는 NikeFuel 의 중요성을 부각시켰다, 설명하기 힘들지만 독점적으로 활동 레벨을 측정한다고한다. 기업은 측정이 어떻게 계산이 되는지 알려주지 않을것이다, 하지만 이점은 확실하다: 기본 연료와는 다르게, 운동을 할수록 연료가 늘어난다. Nike+ 유저들은 연료양의 목표를 둔다. 올란더가 설명하기를 "확실한 보편적 측량방법, 측량하고 동기부여가된다."

 

Nike increasingly wants other fitness technology products to do the same. Earlier this year the company ran a program that provided funding and assistance to small companies that were building applications that integrate into Nike+. On Tuesday, Olander said Nike will look to establish another round of partnerships, this time with more-established companies.

나이키는 다른 신체 기술제품들이 발전했으면 한다. 이른 올해, 이 기업은 Nike+에 통합되는 어플을 만들고있는 작은 기업들에게 자금을 주었다. 화요일날, 올란더는 나이키가 다시한번 파트너십을 만들 계획이있다면서, 이번에는 조금 더 인정된/설립을 마친 기업들을 보겠다했다.

 

The more people measure their activity with Fuel, the more locked in they’ll be to the Nike+ ecosystem—and the harder it will be to switch to other wearable computing devices. There’s no way to get credit for all those Fuel points you’ve accrued if you suddenly decide you prefer the looks of Fitbit’s new wristband. It also keeps people coming back to Nike’s own website and apps.

 사람들이 더 많이 Fuel 을 이용해 활동을 측정할수록 Nike+ 에 맞춰질것이다 - 그리고 다른 기기로 전향을 하기 힘들것이다. 그동안 모은 연료 포인트를 인정받을수 없다, Fitbit의 팔찌로 바꾼다면. 그래서 사람들이 다시 Nike의 웹사이트와 어플을 다시 사용하게된다. 

 

The biggest prize for Nike may have come last week, when Apple (AAPL) said its new iPhone would have sensors allowing people to use their phones to keep track of their Fuel points. Apple’s oft-predicted, never-confirmed smartwatch would presumably be a major threat to the FuelBand, but the two companies seem pretty cozy right now. Nike said on Tuesday that it still has no plans to make a Nike+ app for Android, and Olander indicated there are too many devices on the Android operating system to offer a consistent user experience. (He didn’t mention anything about Apple Chief Executive Officer Tim Cook’s presence on Nike’s board.)

나이키의 제일 큰 보상은 지난주에 있다, 애플 (AAPL) 이 새 아이폰에 연료를 보여주는 센서를 장착한다고했다. 애플의 스마트와치가 FuelBand 에게 큰 위협이 될수도 있지만 두 기업은 지금상 서로 아늑해하고있다.  화요일날 나이키는 아직 안드로이드를 위한 Nike+ 를 만들 계획이 없다고하고, 올란더는 지금 안드로이드에 맞춰진 기기들이 이미 너무 많다고 했다.  

There is one way in which Nike’s flirtation with the digital world absolutely does not resemble self-identifying technology companies: The shoe giant says it won’t try to leverage the information it has about your workout routine to help advertisers show you targeted ads. “The model Nike is not around monetizing data,” Olander said.

나이키가 본인감별 기술을 가진 기업들과 닮지않은점이 한가지가 있다고 한다: 기기가 운동 패턴을 가지고 모은 정보들을 광고사에게 줌으로서 광고사가 개인적으로 광고를 하게하지 않는다는점이다. "나이키모델은 데이터를 수입화하려하는게 아니다" 올란더가 말했다.

 

Besides that, Nike’s opposition to being described as a technology company seems to be based mainly on not being compared to mediocre ones. “When people think about technology companies, they think about gadgets and gizmos,” said Olander. But Nike is building cool-looking devices that closely connect to its own software. It’s all about serving one particular kind of customer: the athlete.

 그리고, 기술기업들과 비교를 거부하는 나이키는, 썩 좋지 않은 기업들과 비교당하기 싫어서같다. "사람들이 기술기업을 생각할때, 가젯이랑 장치를 생각한다. 하지만 나이키는 멋지고 소프트웨어와 연결이 잘 되는 기기를 만듣고있다고 했다. 한가지의 고객을 타겟한다고한다: 운동인."

 

Of course, this sounds a lot like what many tech companies are trying to to do nowadays. The appeal of the combination of distinctive hardware and branded software was the reason Microsoft (MSFT) bought Nokia (NOK), and why Amazon (AMZN) is widely expected to make a smartphone. It’s how Apple shot its way to the top of the mobile world.

물론 요즘 기업들이 다 이렇게 하려하고있다. 하지만 마이크로소프트 (MSFT) 가 노키아 (NOK)를 사들이고, 아마존이 (AMZN) 이 스마트폰을 만든다하고, 애플이 모바일산업 최강이 될수있는데에는 뚜렷한 하드웨어와 브랜드소프트웨어의 조합이 어필이 되기때문이다.

 

So Nike doesn’t want to be called a tech company, but would it acknowledge that the plan it lays out makes the company sound a lot like an athletic version of Apple? Olander doesn’t object to the comparison.

그러므로 나이키는 그냥 기술기업이라고 불리우기 원치않는다, 하지만 가지고있는 계획이 애플의 육상버전 같은건가? 라고 했을때에 올란더는 이 의견을 반대하지 않았다.