요즘 젊은 친구들 대하는데 부침이 많습니다. 대처법

아하하.... 저도 80년대 끝자락...어딘가에 태어나 MZ 친구들에게 일 할당하는 직책의 사람 입니다.

아.....할 말이 많아요. 저도 이해 못할때 많고요....... 독특하고 신기하고 유별난 사람들이 많음이..뭐랄까

다양성의 존중을 강제로 학습하게 되는 ...그런 날들이 불쑥불쑥 튀어 나와요.,,ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

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이해를 하려고 하면 안됩니다.

그건 내기준인거니까요..... 그냥 그렇게 생각하는 그 사람 자체를 그게 너구나 하면

마음의 복잡함이 좀 가십니다.............. 하핳

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그리고 그들이 하는것처럼 나도 필요한 부분만 나누고, 사생활 지켜주고

하니까 어울릴 수 있더라고요. 허하하하

아직도 제 기준 이해되지 않는 행동들이 나타나지만... 그걸 다른 MZ 동기들은 이상하다고 생각하지 않는걸로보아

아 요즘애들 이런가부네... 하고 ㅋㅋ

당당해 보이....지만 거만해 보이기도 하고...........

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팁이 있다면

1. 그들의 스킬도를 눈여겨보기

2. 권위적 리더상을 버리고 문제해결을 도와주는 퍼실리테이터형 리더되기

3. 나도 나이나 업계 연차보다 역량으로 말 할 수 있는 리더 되기

4. 인재관리 말고 경험관리... 이 직원이 회사에서 어떤 경험을 하고 있다. 개인의 성장이 있나? 이런것들.

5. 빠른 보상 .. ^^

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요걸 중심으로 교육팀 운영중 입니다. 하하하하핳핳핳...

그 사람들 중에서도 상태를 보고 좀 나눠야 해요

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막 아양떨고 이게 아니라 잘 해주시면 열심히 하려고 해요

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다만 잘 해줘도 거기서 거기인 애들은 크게 마음주실 필요없구요

간단합니다

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80년생은 열심히 하다 보면 언젠가는 보상을 해 줄꺼야 라는 마인드였다면 요즘 것들은 보상, 혜택이 있어야 할꺼야 라는거죠

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충분한 성과를 끌어 올리기 위해서 프로모션이나 성과급 , 그에 대한 혜택을 해 주세요

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돈 싫어 하는 사람 없으니 싸게 굴려 먹을 생각이라면 요즘 애들은 안해요

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저도 80년도 생입니다.

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후배들, 과거에 마주 했던 전 직장의 동생들

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지금까지도 새로 만나고 서로가 적응하는 젊은 친구들.

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그런 친구들에게 다름을 인정하는 것이 가장 중요한 것 같습니다.

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대표로서, 직원으로서는 분명 다른 부분도 있겠지만

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20대 젊은 친구들에게는 대표로서도 아닌

친구도 아닌 나이 많은 사람으로서도 아닌

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그저 그 친구들과 나의 다름을 인정하는 것

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그게 가장 먼저라고 생각해요

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저는 저 보다도 젊은 친구들을 보면

"어리다"는 표현이 아닌

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"젊은" 이라는 표현으로 표현합니다.

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젊은 친구들은 항상 자신의 합의된 수준만의 일을 하려고 합니다.

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가동범위내.. 그 또한 틀린 건 없지만 아쉬움은 크죠

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예전과 같지 않은 부분들의 달라짐, 변화를 인정하고

그 친구들을 존중하다 보면 있는 그대로를 좋아하고 다가가게 될 것 같습니다 ^^