직원 고용 관련 문의드립니다..

직원을 고용하는 결정은 많은 사업주들에게 중요한 문제입니다. 수입이 현재로서는 직원을 고용하기에 어렵다는 점은 고민이 되는 부분일 것입니다. 이에 대한 몇 가지 고려사항을 안내해드리겠습니다.

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수입과 예산 분석: 우선 현재의 매출과 지출을 분석하여 수입과 예산을 정확히 파악하는 것이 중요합니다. 현재까지의 판매량, 매출액, 비용 등을 고려하여 수입이 어느 정도 증가해야 직원을 고용할 수 있을지 계획을 세워보세요.

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비용 절감과 효율화: 자영업을 운영하다 보면 비용 절감과 업무 효율화가 중요합니다. 공급 업체와의 협상을 통해 원가를 절감하거나, 업무 프로세스를 개선하여 시간과 노력을 절약할 수 있는 방법을 찾아보세요.

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점진적인 확장: 현재 수입이 직원을 고용하기에 미흡한 경우, 점진적인 확장을 고려해보세요. 더 많은 수익을 창출하기 위해 다른 마케팅 전략을 시도하거나 매장을 늘리는 대신 온라인 판매나 외부 협업 등을 고려할 수 있습니다.

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직원의 역할과 채용 전략: 직원을 고용할 때는 업무 범위와 역할을 명확히 정의하고, 필요한 역량과 경험을 고려하여 인재를 채용하세요. 시작 단계에서는 특정 역할에 집중할 수 있는 파트타임 직원을 고용하는 것도 고려해볼 수 있습니다.

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자금 지원 및 지원 프로그램 활용: 정부 기관이나 금융기관은 창업자나 소상공인에게 자금 지원과 지원 프로그램을 제공하기도 합니다. 이러한 지원을 활용하여 투자나 확장을 위한 자금을 조달하는 방법을 고려해보세요.

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자영업을 시작할 때에는 처음부터 모든 것을 완벽하게 구축하는 것은 어렵습니다. 점진적인 성장과 계획적인 투자를 통해 조금씩 발전시키는 것이 중요합니다.

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안녕하세요.

지금 고민하시는 부분은 모든 자영업자가 고민하는 부분입니다.

처음 창업을 준비할때 고려해야 하는 부분인데 미스한 것 같습니다.

현재 상황은 투자로 극복해야 합니다. 내가 수익을 못 가져가더라도

직원을 고용하고, 사장님은 어떻게 매출을 더 올릴것인지 고민하고 실행해야합니다.

내가 몸이 피곤하고, 힘들면 얼굴로 나타나고 고객에게 소흘해질 수 밖에 없습니다.

당연히 매출도 떨어질수밖에 없고요.

내가 가져가지 못한 부분까지 투자로 생각하고 기간을 설정하세요.

그 기간동안 매출을 올리기위한 최대한의 노력을 해보세요.

그노력은 메뉴 업그레이드와 마케팅이 함께해야 할 것입니다.

내가 할 수 있는 모든 마케팅 방법을 생각해보세요.

그리고, 실행하는 모든 방법을 블로그 또는 인스타에 기록하면서 실행해보세요.

유튜버 자청, 주언규씨의 영상을 참고하고, 렘군의 아웃풋 책을 읽어보세요.

화이팅입니다.

혼자운영이 가능하다면 혼자하시는게 제일 좋습니다.

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요즘 테이블 오더기 설치해서 알비비 아끼는 사장님 많다는데요

이 페이지 아래 상담문의로 상담받아 보시면 좋을듯해요

http://hello-dm.kr/marketing/go.php?aid=a230818aX00496262M

안녕하세요

저도 혼자 운영을 할때 고민이 많았는데요 요즘엔

테이버 테이블 오터를 사용해서

정확한 주문과 특별한 요청 처리를 가능하게 해주는게 있어서

도움을 많이 받을 수 있어서 좋아요

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갈수록 사용하는 식당들은 많아질 것이기에 스마트한

테이버 테이블 오더를 사용해보시길 바랍니다

주문 실수 최소화할 수 있고 주문지를 줄일 수 있어서

환경 친화적이고 자동 결제 옵션까지 있어요 또한

회전율이 좋아져 매출을 늘릴 수 있는 장점이 있으니

잘 알아보고 결정하시기 바랍니다

http://www.dmtu.kr/marketing/go.php?aid=a230818aM01039157H