전략적 사고는 왜 필요하나요??

현재 그룹전략경영본부에서 일하고 있습니다만, 상당히 근본적이면서도 답하기 어려운 질문입니다. 기업경영도 마찬가지로 전쟁과 같습니다. 경쟁이 심하지요..

 

때론 전략적제휴 등 적과의 동침을 해야하는 경우도 많지요.  참조하십시오

 

1. 전략경영의 정의 

A.챈들러는 경영전략을 “기업의 장기적 목적 및 목표의 결정, 이들 목표를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정”이라고 정의하여, 경영목적과 경영전략을 구분하지 않았다.

 

이에 대하여 H.안소프는 “경영전략은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부환경의 변화에 기업을 전체로서 적응시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다”라고 하여, 경영전략의 개념에 경영목적을 포함시키지 않고 있다. 경영전략은 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로, 환경적응의 기능을 가지며(이러한 기능에서 경영전략은 내부전략과 외부전략으로 구분됨), 기업이 장차 당면할 전략적 문제나 전략적 기회를 발견하는 기능을 가진다(이 점에서 안소프는 경영전략을 성장전략과 경쟁전략으로 구분하였음). 또한 경영전략은 각 부문의 경영활동을 전체로 총합하는 기능을 가지며(이런 측면에서 경영전략은, 기업전략 → 사업부전략 → 직능적 전략이라는 계층적 구조를 가지게 됨), 정보수집을 효율적으로 하기 위한 결정 룰이 되기도 한다(이 때의 결정 룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 전략의 결정은 각 부문의 정보수집 활동방향을 결정함).

2.전략기능의 3분법

경영이 무엇인가를 이해하기 위한 방법의 하나로 그 내용을 전략(Strategic planning), 관리(Management Control) 및 업무(Operational Control)라는 세 개의 범주로 구분하는 3분법이 흔히 사용된다.

전략이란 하나의 조직이 장래의 목표를 설정하는 기능과 설정된 목표를 달성하기 위하여 가지고 있는 자금, 인력 등의 자원을 배분하는 기능을 뜻한다. 따라서 이러한 전략의 개념은 우리가 흔히 사용하는 정책(목표의 설정)과 그 하위 개념인 합의의 전략(자원의 배분)이 뜻하는 바를 동시에 포함하는 광의의 개념으로 보아도 좋을 것이다.

 

즉, 전략경영의 목표는 경영목표를 달성하기위한 포괄적의사정책결정과정이며, 전략적 사고는 결국 내부 경쟁력, 외부경영환경을 전략적으로 분석하여 판단할 수 있도록 하는 과정에서 꼭 필요합니다. 그래서 마이클 포터등 많은 학자들이 5Forces이론 이라던지, SWOT 이라던지 많은 분석 툴을 개발해내었습니다.