국제경영

요약 기업이 국제적인 경영활동을 하는 일.

다국적 기업이나 수출지향기업인 경우 국제적인 경영활동의 기본적인 선택안 중에 대외적인 것으로는 상품 수출, 기술 및 플랜트 수출, 해외 생산 등이 있고, 대내적인 것으로는 상품수입 ·기술도입 및 외국기업과의 국내합작 등이 있다. 이들 중에서 어느 것을 선택하느냐, 또 그것을 어떻게 조합해서 전개하느냐를 결정하는 것을 국제경영전략의 책정이라고 한다. 따라서 국제경영전략이란 국제경영활동의 기본적인 행동방식을 표명한 것이고 그런 의미에서 국제경영의 기본정책이다. 한국의 제조기업의 경우 수출이 오랫동안 국제경영전략에서 중심적인 위치를 차지하여 왔으나 최근에는 해외생산의 중요성이 증대해지고 있다. 해외생산에도 해외자회사가 있는 국가의 시장만을 겨냥하는 것(현지지향 전략)과 한국이나 제3국에의 수출을 겨냥하는 것(글로벌 전략)이 있다. 과거에는 전자가 대부분이었으나 최근 글로벌 전략을 택하는 기업이 점차 증가하고 있다. 해외시장은 국내시장과는 그 환경이 국가마다 다르고 동태적으로 유동적이어서 위험도 더 높으므로 기업이 국제화하려면 국제경영활동에 전문적인 지식과 능력을 가진 경영자가 필요하게 된다.

국제적인 경영활동을 기능별로 보면 마케팅 ·제조 ·재무 ·인사 ·원자재 조달 등을 중점적으로 하게 되는데 현지법인의 설립 ·전액출자 ·합자 ·기술제휴 등에 따라 다국적적인 경영정책이 필요하게 된다. 이와 같은 기업의 국제적인 경영정책과 관리의 연구는 국제경영관리라는 연구분야를 형성한다.